TOC Consulting

  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size

NARZĘDZIA LOGICZNEGO WNIOSKOWANIA

Najbliższy termin warsztatu otwartego 21-22 października 2017 - zapytaj Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.

istnieje możliwość zorganizowania warsztatu zamkniętego, dedykowanego u Państwa w firmie - zapytaj Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.

"Skuteczność - oto czego się nauczyłem"

"Serdecznie dziękuję za mile i bardzo pożytecznie spędzony czas w trakcie ostatniej sesji Akademii [TOC 2011].
Mimo, że wcześniej czytałem nt. narzędzi TOC , nie mogłem sobie z nimi poradzić. Brakowało mi, jak się dopiero na zajęciach okazało, pewnego istotnego elementu - świadomości, że narzędzia to tylko wsparcie pewnych procesów myślowych. Posługiwanie się nimi w oderwaniu od procedur w tych procesach, nie ma większego sensu. Zajęcia bardzo mi pomogły, usystematyzowały to, co już wiem, dostarczyły nowej wiedzy, ale, żeby nie było zbyt słodko, odsłoniły następny obszar niekompetencji. I znów trzeba się uczyć."
Tadeusz Hajnowski Prezes Zarządu, Tester Sp. z o.o.

"Narzędzia Logicznego Wnioskowania Teorii Ograniczeń pomagają w widzeniu, a nawet uczą prawidłowego widzenia otaczającej rzeczywistości (zawodowej i osobistej). (...) Zastosowałem już kilkakrotnie narzędzia TOC do ważnych dla mnie problemów osobistych oraz zawodowych, i rzeczywiście rozbicie fałszywych założeń w moim wcześniejszym myśleniu jest w pewnym sensie uczuciem przyjemnego "wyzwolenia". Pozwala też robić nie drobne usprawnienia, a "skoki kwantowe." Cezary Ciecieląg


Jakie to narzędzia?

Narzędzia TOC mają zastosowanie praktycznie w każdym obszarze naszego życia.

Na 3. sesji Akademii TOC przedstawimy narzędzia:

Diagram Analizy Konfliktu (tzw. Chmura) – ułatwia:

  • obiektywne spojrzenie na sytuację konfliktową i jej rozwiązania
  • podejmowanie decyzji

Diagram Planowania Ogólnego (tzw. Drzewo Ambitnego Celu) pozwala:

  • urealnić nawet najbardziej ambitne cele
  • zbudować drogę dojścia do nich
  • zbudować powiązania między sytuacją obecną, a bardziej pożądaną sytuacją w przyszłości

Gałąź Negatywnych Konsekwencji umożliwia:

  • usystematyzowanie wiedzy i intuicji o możliwych negatywnych skutkach planowanych działań
  • jasne komunikowanie zastrzeżeń i uwag dotyczących pomysłu, inicjatywy
  • znalezienie sposobu uniknięcia skutków ubocznych i cieszenia się pełnią korzyści rozwiązania

Dla kogo są Narzędzia:

Narzędzia te mają szerokie zastosowanie zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.

W firmach są przydatne osobom na różnych szczeblach organizacji:

  • kierownikom zespołów
  • członkom zespołów
  • właścicielom firm
  • pracownikom poszczególnych działów (produkcja, dystrybucja, marketing, sprzedaż)
  • osobom zajmującym się sprawami personalnymi w firmie.
  • osobom odpowiedzialnym za rozwój organizacji

Cele stosowania Narzędzi:

Narzędzia te pozwolą w Twojej firmie na:

  • bardziej obiektywne przyjrzenie się sytuacji konfliktowej oraz jej przyczynom
  • rozwiązanie konfliktów pomiędzy pracownikami w sposób satysfakcjonujący dla wszystkich
  • zapobieganie sytuacjom konfliktu w przyszłości
  • synchronizację pracy wszystkich działów
  • udaną współpracę na poziomie zarówno jednostek, jak i całych działów
  • efektywne podejmowanie trafnych decyzji
  • wyznaczanie ambitnych celów
  • wytyczanie dróg ich osiągania
  • budowanie szczegółowych i adekwatnych planów przedsięwzięć
  • dosięganie celów, które dotąd wydawały się niedostępne

Efekty szkolenia:

Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:

  • przedstawić graficznie, w sposób czytelny także dla innych, diagram analizy konfliktu
  • sprawnie i efektywnie podejmować decyzje (analizując własne dylematy oraz konflikty interesów w organizacji)
  • wspomagać innych członków zespołu w podejmowaniu decyzji
  • prowadzić mediacje pracownicze
  • godzić interesy różnych działów (np. sprzedaż– produkcja)
  • za pomocą Diagramu Planowania Ogólnego ilustrować ambitne cele w sposób zrozumiały dla całego zespołu
  • wyznaczać cele pośrednie najbardziej adekwatne do zamierzonego celu
  • budować przemyślane i skuteczne plany przedsięwzięć na każdym szczeblu

Znajomość Podstawowych Narzędzi TOC stanowi wartość samą w sobie, a jednocześnie może stanowić wstęp do wielu ścieżek rozwoju, takich jak:

  • opanowanie Zaawansowanych Narzędzi TOC
  • kształcenie w zakresie zarządzania produkcją, dystrybucją, finansami, zasobami ludzkimi
  • wdrażanie projektu usprawniającego w firmie
  • podjęcie coachingu menadżerskiego

.

sugerowane sesje poprzedzające: Wprowadzenie do TOC

 

.
.
Dodatkowe informacje oraz zapisy:
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.