Narzędzia Logicznego Wnioskowania

Istnieje możliwość zorganizowania warsztatu zamkniętego, dedykowanego u Państwa w firmie - zapytaj aszepielow@toc-consulting.pl

najbliższe szkolenie otwarte 25-26 kwietnia 2023 - przejdź do zgłoszenia

"Skuteczność - oto czego się nauczyłem"

"Serdecznie dziękuję za mile i bardzo pożytecznie spędzony czas w trakcie ostatniej sesji Akademii TOC.
Mimo, że wcześniej czytałem nt. narzędzi TOC , nie mogłem sobie z nimi poradzić. Brakowało mi, jak się dopiero na zajęciach okazało, pewnego istotnego elementu - świadomości, że narzędzia to tylko wsparcie pewnych procesów myślowych. Posługiwanie się nimi w oderwaniu od procedur w tych procesach, nie ma większego sensu. Zajęcia bardzo mi pomogły, usystematyzowały to, co już wiem, dostarczyły nowej wiedzy, ale, żeby nie było zbyt słodko, odsłoniły następny obszar niekompetencji. I znów trzeba się uczyć." Tadeusz Hajnowski Prezes Zarządu, Tester Sp. z o.o.

"Narzędzia Logicznego Wnioskowania Teorii Ograniczeń pomagają w widzeniu, a nawet uczą prawidłowego widzenia otaczającej rzeczywistości (zawodowej i osobistej). (...) Zastosowałem już kilkakrotnie narzędzia TOC do ważnych dla mnie problemów osobistych oraz zawodowych, i rzeczywiście rozbicie fałszywych założeń w moim wcześniejszym myśleniu jest w pewnym sensie uczuciem przyjemnego "wyzwolenia". Pozwala też robić nie drobne usprawnienia, a "skoki kwantowe." Cezary Ciecieląg
więcej opinii i referencji tutaj

 

PROGRAM

Narzędzia TOC mają zastosowanie praktycznie w każdym obszarze naszego życia.

Na tej sesji Akademii TOC przećwiczymy:

Diagram Analizy Konfliktu (tzw. Chmura) – ułatwia:

• obiektywne spojrzenie na sytuację konfliktową i jej rozwiązania
• podejmowanie decyzji

 

Diagram Planowania Ogólnego (tzw. Drzewo Ambitnego Celu) pozwala:

• urealnić nawet najbardziej ambitne cele
• zbudować drogę dojścia do nich
• zbudować powiązania między sytuacją obecną, a bardziej pożądaną sytuacją w przyszłości

 

Gałąź Negatywnych Konsekwencji umożliwia:

• usystematyzowanie wiedzy i intuicji o możliwych negatywnych skutkach planowanych działań
• jasne komunikowanie zastrzeżeń i uwag dotyczących pomysłu, inicjatywy
• znalezienie sposobu uniknięcia skutków ubocznych i cieszenia się pełnią korzyści rozwiązania

 

DLA KOGO

Narzędzia te mają szerokie zastosowanie zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.

W firmach są przydatne osobom na różnych szczeblach organizacji:

• kierownikom zespołów
• członkom zespołów
• właścicielom firm
• pracownikom poszczególnych działów (produkcja, dystrybucja, marketing, sprzedaż)
• osobom zajmującym się sprawami personalnymi w firmie
• osobom odpowiedzialnym za rozwój organizacji
   

ZASTOSOWANIA

Narzędzia te pozwolą w Twojej firmie na:

• bardziej obiektywne przyjrzenie się sytuacji konfliktowej oraz jej przyczynom
• rozwiązanie konfliktów pomiędzy pracownikami w sposób satysfakcjonujący dla wszystkich
• zapobieganie sytuacjom konfliktu w przyszłości
• synchronizację pracy wszystkich działów
• udaną współpracę na poziomie zarówno jednostek, jak i całych działów
• efektywne podejmowanie trafnych decyzji
• wyznaczanie ambitnych celów
• wytyczanie dróg ich osiągania
• budowanie szczegółowych i adekwatnych planów przedsięwzięć
• dosięganie celów, które dotąd wydawały się niedostępne
   

EFEKTY

Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:

• przedstawić graficznie, w sposób czytelny także dla innych, diagram analizy konfliktu
• sprawnie i efektywnie podejmować decyzje (analizując własne dylematy oraz konflikty interesów w organizacji)
• wspomagać innych członków zespołu w podejmowaniu decyzji
• prowadzić mediacje pracownicze
• godzić interesy różnych działów (np. sprzedaż– produkcja)
• za pomocą Diagramu Planowania Ogólnego ilustrować ambitne cele w sposób zrozumiały dla całego zespołu
• wyznaczać cele pośrednie najbardziej adekwatne do zamierzonego celu
• budować przemyślane i skuteczne plany przedsięwzięć na każdym szczeblu
  
  

Znajomość Podstawowych Narzędzi TOC stanowi wartość samą w sobie, a jednocześnie może stanowić wstęp do wielu ścieżek rozwoju, takich jak:

• opanowanie Zaawansowanych Narzędzi TOC
• kształcenie w zakresie zarządzania produkcją, dystrybucją, finansami, zasobami ludzkimi
• wdrażanie projektu usprawniającego w firmie
• podjęcie coachingu menadżerskiego
  
  

LITERATURA

• "Wolność wyboru" - E.Goldratt, E.Goldratt-Ashlag
• "Zasady TOC" - Y.Ashlag
• "Jak bawić się i uczyć z pasją. Zastosowanie narzędzi myślowych TOC w pracy z dziećmi" - D.Kamińska
• "Yani's goal"

 

sugerowane sesje poprzedzające: Wprowadzenie do TOC