Istnieje możliwość zorganizowania warsztatu zamkniętego, dedykowanego u Państwa w firmie - zapytaj aszepielow@toc-consulting.pl
najbliższe szkolenie otwarte 16-17 marca 2024 - przejdź do zgłoszenia
"Skuteczność - oto czego się nauczyłem"
"Serdecznie dziękuję za mile i bardzo pożytecznie spędzony czas w trakcie ostatniej sesji Akademii TOC.
Mimo, że wcześniej czytałem nt. narzędzi TOC , nie mogłem sobie z nimi poradzić. Brakowało mi, jak się dopiero na zajęciach okazało, pewnego istotnego elementu - świadomości, że narzędzia to tylko wsparcie pewnych procesów myślowych. Posługiwanie się nimi w oderwaniu od procedur w tych procesach, nie ma większego sensu. Zajęcia bardzo mi pomogły, usystematyzowały to, co już wiem, dostarczyły nowej wiedzy, ale, żeby nie było zbyt słodko, odsłoniły następny obszar niekompetencji. I znów trzeba się uczyć." Tadeusz Hajnowski Prezes Zarządu, Tester Sp. z o.o.
"Narzędzia Logicznego Wnioskowania Teorii Ograniczeń pomagają w widzeniu, a nawet uczą prawidłowego widzenia otaczającej rzeczywistości (zawodowej i osobistej). (...) Zastosowałem już kilkakrotnie narzędzia TOC do ważnych dla mnie problemów osobistych oraz zawodowych, i rzeczywiście rozbicie fałszywych założeń w moim wcześniejszym myśleniu jest w pewnym sensie uczuciem przyjemnego "wyzwolenia". Pozwala też robić nie drobne usprawnienia, a "skoki kwantowe." Cezary Ciecieląg
więcej opinii i referencji tutaj
Narzędzia TOC mają zastosowanie praktycznie w każdym obszarze naszego życia.
Stosujemy je w naszej praktyce doradczej zarówno podczas analizy jak i w procesie wdrożenia.
Na tej sesji Akademii TOC poznamy i przećwiczymy:
Diagram Analizy Konfliktu (tzw. Chmura) – ułatwia:
- obiektywne spojrzenie na sytuację konfliktową
- dostrzeżenie możliwych rozwiązań - tak, liczba mnoga, zwykle jest więcej niż jedno dobre
- podejmowanie decyzji
Druid – pomaga:
- opisać powtarzający się wzorzec postępowania
- znaleźć drogę wyjścia z błędnego koła wymuszonych działań
Diagram Planowania Ogólnego (tzw. Drzewo Ambitnego Celu) pozwala:
- urealnić nawet najbardziej ambitne cele
- zbudować drogę dojścia do nich
- zbudować powiązania między sytuacją obecną, a bardziej pożądaną sytuacją w przyszłości
Gałąź Negatywnych Konsekwencji umożliwia:
- usystematyzowanie wiedzy i intuicji o możliwych negatywnych skutkach planowanych działań
- jasne komunikowanie zastrzeżeń i uwag dotyczących pomysłu, inicjatywy
- znalezienie sposobu uniknięcia skutków ubocznych i cieszenia się pełnią korzyści rozwiązania
Narzędzia te mają szerokie zastosowanie zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.
W firmach są przydatne osobom na różnych szczeblach organizacji:
- kierownikom zespołów
- członkom zespołów
- właścicielom firm
- pracownikom poszczególnych działów (m.in.: produkcja, dystrybucja, marketing, sprzedaż)
- osobom zajmującym się sprawami personalnymi w firmie
- osobom odpowiedzialnym za rozwój organizacji
Narzędzia te pozwolą w Twojej firmie na:
- bardziej obiektywne przyjrzenie się sytuacji konfliktowej oraz jej przyczynom
- rozwiązanie konfliktów pomiędzy pracownikami w sposób satysfakcjonujący i skuteczny
- zapobieganie sytuacjom konfliktu w przyszłości
- synchronizację pracy wszystkich działów
- udaną współpracę na poziomie zarówno jednostek, jak i całych działów
- efektywne podejmowanie trafnych decyzji
- wyznaczanie ambitnych celów
- wytyczanie dróg ich osiągania
- budowanie szczegółowych i adekwatnych planów przedsięwzięć
- dosięganie celów, które dotąd wydawały się niedostępne
Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:
- przedstawić graficznie, w sposób czytelny także dla innych, diagram analizy konfliktu
- sprawnie i efektywnie podejmować decyzje (analizując własne dylematy oraz konflikty interesów w organizacji)
- wspomagać innych członków zespołu w podejmowaniu decyzji
- prowadzić mediacje pracownicze
- godzić interesy różnych działów (np. sprzedaż– produkcja)
- za pomocą Diagramu Planowania Ogólnego ilustrować ambitne cele w sposób zrozumiały dla całego zespołu
- wyznaczać cele pośrednie najbardziej adekwatne do zamierzonego celu
- budować przemyślane i skuteczne plany przedsięwzięć na każdym szczeblu
Znajomość Podstawowych Narzędzi TOC stanowi wartość samą w sobie, a jednocześnie może stanowić wstęp do wielu ścieżek rozwoju, takich jak:
- opanowanie Zaawansowanych Narzędzi TOC
- kształcenie w zakresie zarządzania produkcją, dystrybucją, finansami, zasobami ludzkimi
- wdrażanie projektu usprawniającego w firmie
- podjęcie coachingu menadżerskiego
- "Wolność wyboru" - E.Goldratt, E.Goldratt-Ashlag
- "Zasady TOC" - Y.Ashlag
- "Jak bawić się i uczyć z pasją. Zastosowanie narzędzi myślowych TOC w pracy z dziećmi" - D.Kamińska
- "Yani's goal"
sugerowane sesje poprzedzające: Wprowadzenie do TOC
